Форма проведения

Семинар, корпоративный семинар, индивидуальная консультации, обучение руководителя.

Результат

Руководитель, способный добиваться роста производства и не теряющий при этом самообладания. Смена точки зрения руководителя на многие проблемы обеспечена.

Информация

Сколько стоят наши нервы, нервы руководителя? Кто измерял это? Хотя все знают, что когда у Вас хорошее настроение, то и дела делаются легче и работа веселее и результаты лучше. Да и дома сразу, как-то, всё спокойнее, уютней.

Иногда совсем не хочется быть лидером. Вес этой ноши трудно измерить, но и отказаться от неё невозможно, потому что жизнь тогда станет менее интересной! Есть ли решение данной проблемы? Если вспомнить старые добрые времена, когда руководителей (лидеров), выращивали, начиная с пионерской и комсомольской организаций, учили управлять и справляться с людьми. А как теперь? Я не плачу по старым временам, но тогда — лидеров воспитывали и обучали — как быть лидером!

Давайте вспомним, легко ли найти руководителя, который бы вел людей туда, куда нужно? На семинаре-тренинге Вы узнаете простые способы, как справляться с различными вариантами отсутствия производства у персонала, с расстройствами и некомпетентностью. Как не получать стрессов от того, с чем вы сталкиваетесь. Ведь, тот, кто знает — защищён!

Программа

• Отличительные черты эффективного руководителя, эффективный менеджмент.
• Как добиться от сотрудников производства?
• Эффективное управление, в чем секрет лучших?
• Как повысить качества менеджмента?
• Определение руководителя
• Основные моменты работы руководителя
• Основные пункты должностной инструкции руководителя
• Основные обязанности руководителя
• Почему страдает имидж руководителя
• Какой имидж стоит создавать, а какой препятствует карьере и лидерству
• Почему страдает качество менеджмента, основные препятствия и как с ними справиться.
• Какими качествами обладают лучшие руководители, качества менеджера.
• Как справиться с сотрудниками, которые пытаются производить, но у них ничего не выходит?
• Как помочь сотрудникам производить больше?
• Как справиться с подчиненным, который преподносит проблему?
• Что делать, если производство стремительно падает?
• Как повысить индивидуальную ответственность сотрудников?
• Как не ошибиться в принятии решения?
• Как устранять несогласия подчиненных?
• Что делать, если сотрудники не хотят работать?

Ведущий

Новиков Константин Викторович

Продолжительность

2 дня

На какую категорию публики рассчитан

Владельцы бизнеса