Форма проведения
Семинар или консультация Результат Руководитель, способный на собеседовании распознать положительные и отрицательные качества кандидата, а также система которая позволит сократить время на подбор хорошего кандидата. Информация Успешная деятельность любой компании зависит от многочисленных факторов, в том числе от работающих в ней людей. От того, насколько правильно они расставлены на посты, обучены и готовы производить свой продукт. Но еще до того, как организовывать и обучать сотрудников, их надо подобрать. Или найти, если речь идет о ключевых фигурах и редких специалистах.  Практически все компании испытывают потребность в подборе персонала. Для одних это единицы, для других — десятки и сотни.
В зависимости от численности персонала все компании решают проблему подбора персонала индивидуально. Рассмотрим основные проблемы которые приходится решать при подборе персонала, в современных условиях. Большинство руководителей не замечают, как плавно они превращаются в менеджеров по подбору персонала или руководителей отдела персонала. Чем больше сотрудников становится в компании, тем меньше остается времени у руководителя на выполнение своих собственных функций. Ежедневные «разборки» с персоналом, превращаются в обычный рабочий день. В цикл подбора персонала, плавно вставляют руководителя, чтобы он принимал решение, кого брать, на работу, а кого — нет. То есть руководителю приходится брать на себя ответственность за качество подбора персонала. Вместо того, чтобы смотреть на результаты работы сотрудника и оценивать качество найма — руководитель стал рядовым сотрудником отдела персонала. В некоторых видах бизнеса приходится работать с большим количеством людей. И здесь не обойтись без обученного отдела персонала, который несёт ответственность за весь цикл найма — отбор, обучение и постановку на посты, разработку организационной политики и т. д. Интересен тот факт, если приняли не того человека, кому приходится решать проблему? Наверняка руководителю, директору, но никак не менеджеру по персоналу. Обычно, его ответственности нет!  Общепринятые способы найма не позволяют сразу узнать, что ожидать от нового человека в будущем. Они не исключают попадания в организацию неэффективных или безответственных людей, которые перестают работать, стоит руководителю повернуться к ним спиной. Слишком велика цена таких ошибок! Людей, способных приносить доход не так много, и терять их из-за отсутствия технологии эффективного найма, обучения, организации ученичества и прочего, достаточно расточительное занятие. Необходим комплексный подход к решению этой задачи. Вы узнаете не только как нанимать персонал, но и о том персонале, который есть у Вас в компании. Вы сможете построить единую кадровую политику, как для малой компании, так и для большого холдинга. За короткий срок Вы решите много проблем, связанных с вашей компанией и персоналом. Вы получите инструменты и информацию как с ними работать, чтобы организовать найм персонала в своей компании, и несмотря ни на что руководителю оставаться руководителем. Ведущий Новиков Константин Викторович Продолжительность Продолжительность семинара 3 дня. Продолжительность цикла обучения при индивидуальной консультации 5–6 дней. На какую категорию публики расчитан Владельцы бизнеса со своими первыми руководителями и менеджерами по персоналу Программа |
