Форма проведения

Семинар

Результат

Вы будете знать, что и как необходимо сделать чтобы создать совершенный,  работающий, организационный механизм и как эффективно им управлять, чтобы ваш бизнес мог расширяться и приносить вам прибыль без вложения дополнительныых средств.

Информация

На этом семинаре рассматривается вопрос построения организационной структуры предприятия, организации, и от каких факторов зависит правильность построения. Из каких основных частей состоит структура предприятия и от чего зависит качество работы каждой её части. Как правильно делегировать обязанности и знать, что они выполняются в необходимом качестве и том объеме, который требует руководитель. Также Вы узнаете, из чего состоит классная бизнес машина и как она должна выглядеть, чтобы она была тем космическим кораблем, который приведет Вас к заветной цели.

По окончании семинара, у каждого из Вас, будет разработана организационная  структура собственной компании. И, не зависимо от того, большая у Вас компания или маленькая, Вы найдете ответ как правильно её создать, не пропуская жизненно важные элементы. Построение организационной структуры компании, один из самых важных элементов построения предприятия. Это скелет, основа, фундамент! Структура предприятия подчиняется определенным законам, пропустив какой то элемент, компания будет болеть, её развитие будет трудным. Необходимо сразу выстраивать правильную организационную структуру. Если у вас уже есть компания, этот семинар поможет вам увидеть и исправить ошибки и избежать многих проблем. Каждой компании — организационную структуру! Вот девиз  этого семинара. 

Программа семинара

• Какие шаги необходимо выполнить владельцу, что бы стать действительным владельцем компании. 
• От каких факторов зависит наличие свободного времени владельца, и почему владельцы часто сами тормозят развитие своего бизнеса.
• Как взаимосвязано обучение владельца и развитие бизнеса?
• Где место владельца бизнеса, в организационной структуре компании?
• Как разработать организационную структуру вашей компании таким образом, чтобы это обеспечивало расширение бизнеса, получение и стабильное повышение прибыли.
• Какие подразделения должны быть в любой структуре предприятия, чтобы правильно отражать реальный производственный цикл.
• Как определять, кто будет выполнять ключевые функции и отвечать за производство основных продуктов в вашей организационной структуре компании.
• Как действительно определить ценный конечный продукт компании и её подразделений?
• Как создать лестницу карьерного роста для всех сотрудников.
• Какова взаимосвязь между обучением сотрудников, контролем производства, моральным духом сотрудников и расширением бизнеса.

  Ведущий

  Новиков Константин Викторович

  Продолжительность семинара

  2 дня

  На какую категорию публики расчитан:

  Владельцы бизнеса