|
Разработка показателей производительности труда, методы оценки персонала, системы анализа производительности труда Форма проведения
Консультация
Система оценки персонала на основе личной продуктивности каждого сотрудника. Внедрение этой системы увеличивает продуктивность персонала, убирает субъективность оценки и делает работу сотрудников полностью прозрачной. Разрабатываем критерии оценки персонала для каждой компании индивидуально, в дальнейшем можно привязать к расчету заработной платы. Очень помогает для работы руководителей планирования деятельности и обнаружения ошибок в работе подчиненного персонала.
 Существуют различные способы и методы оценки персонала. Можно оценивать все что угодно! Длину галстука и влияние гороскопа на личность человека. Можно оценивать его предрасположенности к тому или другому! Можно оценивать, что и о чем он думает по тому или иному поводу! А можно просто измерить его продуктивность. Его способность производить то, что необходимо компании. Его действительную ценность. Способность создавать продукт необходимый компании в необходимом количестве. Данная система может измерить и продукт юрисконсульта компании и уборщицы и директора. Основные трудности в построении системы оценки эффективности персонала, состоят в правильном определении результата труда каждого сотрудника. Но из опыта, с рядовыми исполнителями всё достаточно легко. Если неправильно измерять то, что производит руководитель, то и результат будет неправильный. Классические системы, строят оценку эффективности на суммарном количестве производства подчиненного персонала, конкретного руководителя и на самом деле это только частично отражает действительную работу руководителя. То, что предлагается вам, полностью отражает действительную ценность сотрудника или руководителя для компании и его личную эффективность. Внедряя систему оценки эффективности работы персонала, мы целиком изменяем эффективность работы компании. Также выстраивается система графического отображения количества произведенного продукта. Использование статистик в компании или организации обеспечивает предсказуемость деятельности и контроль за ней. Статистики* позволяют вам определить производительность человека или какой-либо области, а имея эти данные, можно предпринять действия по улучшению состояния, в котором находится деятельность человека или организации.
Результат - Вы будете точно знать, какой персонал эффективен, а какой требует замены.
- Если вы не можете измерить какую-то работу, то, вероятно, она и гроша ломанного не стоит.
- То, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено.
- Вы можете увидеть, улучшается ли ситуация, остаётся неизменной или ухудшается.
- Вы можете определить, является ли какое-либо действие успешным или нет.
- Вы можете разработать стратегию вашей организации, основываясь на статистических показателях, а не на предположениях.
- Управлять на основе статистик лучше и безопасней, чем управлять, руководствуясь слухами, предчувствиями, интуицией или личной неприязнью Статистики дают вам в распоряжение факты и только факты.
- Вы можете определить для сотрудников точные правила, в соответствии с которыми будет измеряться их работа, и в каком случае они будут получать премии.
- Оценка работы персонала показывает вам, какие области вашей деятельности нуждаются в коррекции или улучшении.
- Статистики предоставляют ключевые данные для проведения оценки эффективности работы.
* Статистика — относительный рост или относительное падение количества чего-либо по сравнению с количеством того же самого в более ранний момент времени. Система управления на основе статистик используется многими преуспевающими компаниями во всём мире.
|
