Форма проведения

Семинар, консультация

Результат

Руководитель, знающий, как добиться того, чтобы в организации доходы были больше, чем расходы. Участник семинара, уверенный в том, что он может использовать инструменты финансового планирования, применение которых обеспечивает платёжеспособность его компании и стабильность будущего.

Информация

-        По каким ключевым показателям владелец бизнеса и руководитель смогут реально контролировать бизнес и управлять им (в том числе на расстоянии).

-        Полное доверие, постоянный контроль или система, которая даст уверенность в правильности действий с финансовыми потоками.

-        Где искать резервы для увеличения прибыли. Здесь речь пойдет не о рекламе, маркетинге и прочих подобных вещах. Конечно, эти вещи являются реальными способами увеличить прибыль; но речь пойдет о финансовых инструментах. Как сделать, так что бы ваш бизнес приносил вам стабильный доход.

-        Какова эффективность персонала? Каким образом измеряется эффективность?  Сколько это в рублях в сравнении с конкурентами в различных отраслях. Сколько конкуренты тратят от прибыли на фонд заработной платы, сколько на налоги, сколько на иные обязательные платежи. Сколько, в конце концов, оставляют себе учредители в аналогичных бизнесах. Данные получены не из «аналитики» и профессорских исследований, а из личной практики и успешного опыта ведущего, через личные консультации и анализ многих, многих десятков различных предприятий по всей стране, руководителям которых ведущий помогал выстраивать их бизнес.

-        Как исправить ситуацию с падающим доходом. Как увеличить доход. Работающая система использования финансовых ресурсов. Когда можно и когда нельзя экономить.

-        Как сохранять кредитоспособность и платежеспособность.

-        Как не жить в долг

-        Сотрудники — киллеры бизнеса. Почему появляются финансовые дыры? Как их выявить и предотвратить их появление.

-        Как сделать так, чтобы решения по расходованию денег были максимально эффективными. Как уйти от порочной практики принятия решений в отношении  денег буквально ежедневно. Как высвободить свое внимание и направить его на производство.

-        Как сделать распределение финансов не мукой, а системой, не приносящей огорчений. Многие другие вещи, дающие практические инструменты финансового анализа и увеличения прибыльности предприятия.

 -      Как создать систему оплаты сотрудников по труду, то есть платить за результаты труда. Часто руководители замечают, что платят за работу сотрудника «из своего кармана». Другими словами, заставляя сотрудника производить и корректируя его, тратя при этом свое драгоценное время руководителя, мы еще и платим за это некоторым сотрудникам высокую заработную плату. Парадокс! Иногда легче сделать всё самому!

Мы не можем все время применять систему штрафов — это раздражает людей. Нужна система оценки производства каждого, нужна система, которая даст возможность и руководителю быть более свободным, но одновременно и знать все о своих финансах, но самое важное знать, что в период вашего отсутствия компания не истратит все, что было заработано вашим нелегким трудом.

Программа

• Основы управления финансами в комерческой компании
• Сущность финансов, финансы компании
• Как достичь благосостояния и финсовой стабильности при имеющихся финансах
• Владелец, финансовый директор, бухгалтер -в чем разница, и как не перекрещивать функции контроля финансов
• Почему бухгалтерия не может контролировать финансовые потоки
• Что нужно знать руководителю, чтобы контролировать финансовые потоки компании
  
• Как сохранять кредитоспособность и платёжеспособность.
• Основы управления финансами, законы которые нельзя нарушать в отношении денег.
• Построение системы распределения средств, при которой невозможны чрезмерные (незапланированные) расходы.
• Как не жить в долг?
• Как платить зарплату по результатам труда?
• Как построить систему учета, которая даст точные данные по финансам, даже не профессионалу в бухгалтерском учете.
• Как платить зарплату по результатам труда?
• Как правильно распределять финансы, чтобы постоянно увеличивать благосостояние компании.
• Что делать, если Ваша бухгалтерия не может дать Вам необходимых данных?

Ведущий

Новиков Константин Викторович

Продолжительность

2 дня

На какую категорию публики расчитан

Владельцы бизнеса, со своими финансовыми директорами.