Форма проведения

Консультация, семинар

Информация

от 2 до 6 дней включая разработку систем контроля компании, системы расчета заработных плат и обучения владельца, финансового директора их использованию

 Очень мало банкротов из людей, у которых нет денег, они не берут на себя каких-то повышенных обязательств, не лезут в авантюры с деньгами и соответственно не становятся банкротами. Я не говорю про умышленное банкротство, как способ зарабатывания денег.

 Многие люди, которые стали банкротами, когда-то  умудрились получить большие суммы денег, в несколько раз больше их способности управлять ими. Отсутствие способности управлять финансами предприятия, приводит к банкротству, а так же и к психическому расстройству. Вы, наверняка, можете привести сотни примеров неразумного отношения к деньгам. Нет денег на еду — берут кредит на холодильник. Нет денег на оплату поставщикам — организуют праздник «День компании». Не хватает дохода, дают скидки, и получаю отсутствие дохода т.д. Страдают, страдают и страдают, от этого.

Признаки отсутствия системы управления финансами, если у вас этого нет, то все прекрасно.

-        Денег не хватает на покрытие долгов. Вы вынуждены влезать в новые долги, чтобы покрыть предыдущие. Компания не может остановить свою работу, так как долги, которые уже есть, раздавят её.

-       У вас есть цели, но нет денег на их достижение, так как текущие затраты возникают и возникают, и нет просвета. Планировать получается только затраты и выплаты по долгам.

-       Вам всегда не хватает того, что зарабатываете, деньги улетают по мелочам и нет возможности удержать их. Слова — «надо», «срочно», «этого так хочется», «я могу себе это позволить хоть раз в жизни»  и т.д. не дают возможности удержать деньги.

-       Вы вынуждены каждый день распределять платежи, чтобы хватило на всё (но все равно не хватает).

-       Вы не можете доверить никому распределение платежей, могут ошибиться, и вы рухните в финансовую пропасть. То есть каждый день, как на войне, сапер ошибается один раз. Одновременно накатывают все обязательства, нужно платить и за товар и заработную плату. В семье бывает, так что нужно выбрать, что купить — еду или обновить гардероб.

-       Заработная плата сотрудников является затратой, с которой каждый раз что-то хочется сделать — уменьшить, увеличить, не платить и т. д. Нет единой системы, которую не надо пересматривать каждый день. Иногда это заменяют словами — «мотивация персонала» и пытаются менять исходя из изменений условий жизни. Заработанных денег должно хватать и от суммы, полученной заработной платы, не должно возникать чувство, что вас кинули или обманули. Заработная плата должна мотивировать персонал.

-       Вы тратите время на распределение платежей, а на планирование дохода не остается времени. Уехать на месяц — равнозначно самоубийству, или весь период отсутствия работаешь на сотовом телефоне.

-       Вы забыли отложить, на что-то и вдруг это нужно, а денег нет! Отсутствует система накопления финансов. Вы мечтаете съездить в отпуск, а отсутствие денег или более важные платежи не отпускают вас.

-       В бизнесе вы проигрываете из-за высокой себестоимости производства, а денег на обновление устаревшего оборудования уже нет.

-       Бухгалтерия ничего не в состоянии решить по платежам, все ждут вашего решения.

-       Дети, жена/муж, сотрудники не могут правильно тратить деньги. Сколько им не давай, все равно не хватит.

Я перечислил только некоторые  проблемы, которые решаются с помощью моей консультации, если есть хоть что-то, что написано про вас, пишите, возможно, еще не стало поздно, что бы вам помочь.

Я готов помочь и домохозяйке, и владельцу компании.

Деловой мир судит об организации не по тому, какими научными методами она пользуется, а исходя из оценки ее кредитоспособности. Если кредитоспособность организации хорошая, то и с организацией все в порядке, если плохая, то эта организация — сплошное надувательство. Таково, обычно, мнение деловых людей.

Зарабатывайте так много денег, сколько вы в состоянии заработать, тратьте меньше, чем зарабатываете — это простая азбука финансового контроля. Богатство владельца компании — это не её оборотные средства, а деньги, которые постоянно выводятся из оборота компании, и не влияют на её работу. Для того, чтобы сделать это, существует технология работы с финансами.

Управление финансами предприятия - что это? Кому это нужно? Тому, у кого много денег или у кого их нет? Тому, кто не жаден или жадинам, которые не знают, куда их деть и они пропадают, обесцениваются? Стандартная проблема с финансами — нехватка денег!

Каждый примерно знает, что если бы было больше денег, я бы справился! Но если посмотреть назад, то, наверняка, было время, когда денег было в десятки раз меньше, но и сейчас проблема не исчезла, несмотря на, то, что денег стало больше. Многие говорят: «Да, конечно, время идет, растут объемы, увеличиваются задачи, планы, цели». Точно! Увеличиваются! Но, как не было знаний в управлении финансами предприятия, так и нет. Пройдут годы, и вы увидите, что даже если объемы финансов увеличатся, проблемы с финансами не исчезнут!

Есть старый анекдот: мужик пилит толстое дерево тупой пилой и выбивается из сил, другой его спрашивает:  «Почему не наточишь пилу?», а тот отвечает: «Времени мало,  работы много, не успею дерево спилить»

Если кто-то чувствует, что отсутствие денег — это только проблема отсутствия достаточного количества купюр, дальше не читайте — эта консультация пока не для вас. Вам поможет консультация «Построение отдела продаж и управление продажами». Количество купюр создают продажи, способ приобретения этих самых купюр, способ обмена своего труда на купюры и не более того.

Для того, чтобы иметь много денег нужно предоставлять  то, что люди готовы обменивать на эти купюры, и чтобы увеличить количество денег, нужно предоставлять это в большом количестве. Так что отсутствие денег — это не только управление финансами предприятия - это, скорее всего, отсутствие способа их заработать, либо это — лень. Ну что ж, если нужны деньги есть хороший совет — идите и зарабатывайте, а если нужно быстрее — бегите и зарабатывайте много.

Консультация — УПРАВЛЕНИЕ ФИНЕНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, которую я хочу вам предложить — это способ управления имеющимися финансами и не важно, какая сумма находится у вас на руках. Этот способ подходит, как для домохозяйки, так и для владельца огромной корпорации. Так как и те и другие управляют имеющимися финансами.

  Внедрение разработанных принципов, в отношении финансовых потоков, делает компанию или человека полностью платежеспособным и финансово стабильным. Когда данная система управления финансами применяется стандартным образом, компании становится все более и более платежеспособной. Кредитоспособность организации имеет отношение не только к деньгам. Она целиком связана с понятиями «доверие» и «надежность». Деньги — это, главным образом, доверие.

 Точно также и с кредитоспособностью организации. Пытаться приписать кредитоспособность организации, имеющемуся в распоряжении количеству денег — совершенно неверно. У вас может быть много денег и ужасная кредитоспособность, У вас может быть мало денег и великолепная кредитоспособность. Следовательно, утверждение: «у нас низкий доход и поэтому наша кредитоспособность плохая» — ложь. Начните создавать свое будущее прямо сейчас. Надеюсь то, что написано ниже, вам уже поможет. Путь к процветанию лежит  через ЗНАНИЕ.

Консультант

Новиков Константин Викторович