Фундамент построения компании. Правильно заложенный фундамент вашего бизнеса — это организующая схема компании. Выдержит ли структура компании давление конкурентов, останется компания маленькой или вырастет и расцветет. Полный анализ деятельности сотрудников, распределение функций  между персоналом.
Очень много проблем компании создает неорганизованная работа персонала, и не важно, насколько он, персонал, выглядит занятым. Важно знать, что каждый сотрудник производит? Данную проблему необходимо решать на любом этапе развития компании, при любом количестве персонала, чтобы эффективно использовать персонал и грамотно организовать процесс производства.

Основным инструментом в данном случае является Организующая схема предприятия или Организационная структура предприятия. На этой схеме предприятия, будут отражены все сотрудники предприятия, схема управления и взаимодействия, а также функции,   которые  необходимо  выполнять каждому сотруднику  для производства качественного продукта в значительном объёме.

Оптимальная организующая схема предприятия помогает упорядочить производственные потоки, четко определить зону ответственности каждого сотрудника и производимый им продукт, учесть все жизненно важные функции для развития компании.
Как только оргсхема*  разработана, ее необходимо изготовить, а затем вывесить на видном месте, так чтобы все сотрудники вашей компании могли с ней ознакомиться и пользоваться ею при выполнений своих обязанностей.

Форма проведения
Консультация состоит: изучение работы компании, анализ полученных результатов, предложение решения, разработка организующей схемы, прояснение с руководителем предложенного решения. Продолжительность с момента подписания договора, в среднем,  один месяц. Прояснение с руководителем организующей схемы предприятия от трех до шести дней, в зависимости от размера компании. Сопровождение после консультации один месяц. Цена договорная.

Результат