| Организация работы отдела персонала |
|
Другими словами руководитель вместо того чтобы использовать подготовленный персонал, занимается подготовкой персонала к работе, воспитанием и обучением, но когда он это делает он не руководит своим подразделением. Представьте себе, что генерал во время наступления руководит не профессионалами, а все своё время помогает новобранцам! Эта армия проиграет все войны, и содержание такой армии стоит очень дорого! Но у нас есть в арсенале другой способ, наставничество! Чтобы не трогать руководителя, необходимо найти сотрудника, который выглядел на собеседовании достойно и очень понравился кадровику, отправить его в подразделение и назначить лучшего сотрудника его обучать и ставить в строй. Все хорошо, но теперь эффективность лучшего сотрудника стала гораздо ниже, и у вас появилось два неработающих сотрудника – притом один из них тот, который был лучше и зарабатывал доход!  Так может понижение эффективности руководителя и лучшего персонала и есть то, что влечет за собой потерю дохода компании? Решение есть! Я не говорю, что все эти способы не работают, но можно уменьшить потери компании или свести их к минимуму. Необходимо строить подразделение персонала, и это не обязательно много людей, но это обязательно определенный набор функционала, который он должен выполнять! Есть желание увеличить доход компании и поднять эффективность персонала отправьте заявку, мы сможем вам помочь. Начните делать это сейчас, завтра это уже обойдется вам дороже.
|
При решении этого вопроса большинство руководителей ощущает не прибыль, а затраты. Так быть или не быть отделу персонала? В компании находится человек, который ведет кадровое делопроизводство, кадровый учет, подбор персонала, оформляет увольнение персонала – на этом функции этого человека заканчиваются, и для важности его называют менеджер по персоналу. Если компания больше, то функционально разделяют подбор персонально от кадрового учета персонала. Но можно ли назвать это отделом персонала?
