Сделайте быстрый анализ фонда заработной платы, и вычислите сколько вы переплачиваете, для этого:
Определите средний процент наценки за месяц.
Определите сумму полученной наценки за тот же месяц. (валовая выручка умноженная на процент наценки и деленная на сумму, 100 плюс процент наценки)
Определите сумму выплаченной заработной платы за этот же месяц
Разделите сумму наценки на сумму выплаченной заработной платы и умножьте на 100. Получился процент который вы тратите на выплату заработной платы.
Если вы тратите на выплату заработной платы больше 50% вы в очень большой опасности, если от 30 до 50 это просто опасно в период уменьшения валовой выручки или падения наценки.
Идеальная картина, когда вы платите не больше 20 — 25%.
Если большая часть заработной платы фиксированная, и не зависит от дохода, когда будет спад экономики и падение дохода вы в опасности.
Консультация по финансам компании, действия финансового директора.
Как получить пользу из нынешнего состояния экономики! Внедрить то, что в другой период внедряется с трудом и заработать!
Если вы не внедрите это сегодня, завтра вам нечего будет контролировать. Каждый день тысячи компаний, съедают больше чем зарабатывают! Удивительно, что финансовые директора оказываются на улице, хотя саммая популярная вакансия финансовый директор. Может просто финансовые директора не знают чем занятся? Или владельцы компаний требуют не то, чем должны заниматься финансовые директора?
В одной из компаний один день нашей работы помог владельцу сэкономить, только на фонде заработной платы 700 000 рублей. Самое интересное, что сократив заработные платы компания стала зарабатывать больше дохода! И это не результат просто урезания зарплат, это схема с которой можно процветать и добиваться согласия с персоналом. Цель управления финансами компании, получение максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах. В настоящее время при ограниченном финансировании, не знание и не внедрение этих систем ведет просто к банкротству компаний. Самое интересное что кризис, просто ускорил гибель многих компаний, которые и так катились в пропасть.
Внедрение в компанию системы управления финансами, решает несколько основных проблем.
Как заставить персонал заботиться о доходе компании.
Как платить заработную плату от результатов труда каждого сотрудника.
Как уйти от мотивации для каждого индивидуально и внедрить систему, мотивирующую весь персонал получать доход. Кстати сейчас самое время этим заняться, рынок переполнен, персонал более сговорчив и меньше саботирует жесткие системы управления зарплатными схемами. В период благоденствия жесткое внедрение этого шага связанно со сменой персонала. Сейчас встречается на ура!
Как контролировать затраты не сидя по два часа каждый день над платежами и отбиваясь от просителей денег.
Как выявить черные дыры в финансовой системе, и их залатать раз и на всегда.
Как выйти из долговой ямы, при условии реального производства, и добиться помощи персонала в этом.
Контроль финансовых потоков на расстоянии, Вы владелец, но не директор. Есть вариант, как обезопасить всю работу с финансами даже на расстоянии.
Контроль потерь, как не терять на собственном производстве, система полной материальной ответственности всего персонала.
Как получать доход владельцу, как получать его всегда, а не по остаточному принципу. И не важно, сколько зарабатывает компания. Вы всегда сможете получать доход, но размер его зависит от дохода компании. Не забудьте что часть дохода уходит на затраты и заработные платы, уравновесив все эти потоки можно получать доход.
Многие владельцы умеют зарабатывать. Но существует вторая часть финансовой проблемы, финансовый контроль и анализ финансового состояния компании. Чаще всего этим только и приходится занимается руководителям высшего звена, вместо направления внимания на получение дохода, прибыли компании. Отсутствие прозрачной системы финансового контроля не дает возможности владельцу отойти от бизнеса не потеряв его. Нужна простая и эффективная система управления финансами, единая для всей компании, выполнение которой, даст возможность получать все больше и больше прибыли. Необходимо все знать о компании не применяя сложных систем финансового контроля. Существует способ решения данной задачи — построение системы управления финансами компании (не бюджетирование) и системы финансового контроля, которая даст вам прозрачность финансовых потоков, не требует особых навыков и эффективна в использовании. Контроль финансов со стороны владельца, дистанционный контроль, и система распределения денег внутри компании, это основа данного метода — «Как не дать компании потратить больше чем она зарабатывает». Система расчета заработной платы, для всех сотрудников компании, исходя из их продуктивности, производительности и результата работы всей компании. Эта система дает возможность направить весь персонал на получение дохода, не только своего, но и всей компании. Я не занимаюсь бухгалтерскими начислениями заработной платы. Я создаю систему, которая будет мотивировать персонал не только получать свою заработную плату, но и зарабатывать доход для всей компании. Внедрение разработанных принципов управления финансами, в отношении финансовых потоков, делает компанию или организацию полностью платежеспособной и финансово стабильной. Когда данная система управления и контроля финансами применяется стандартным образом, компании становится платежеспособной. Есть желание получать прибыль, заказывайте эту консультацию
Что получит владелец бизнеса:
Руководитель, знающий, как добиться того, чтобы в организации доходы были больше, чем расходы.
Управляющий финансами, уверенный в том, что он может использовать инструменты финансового планирования, применение которых обеспечивает платёжеспособность его компании и стабильность будущего.
Система управления финансами, которую легко контролировать на расстоянии. Система управления финансами компании дающая высокую защиту от вывода активов из под контроля владельца бизнеса в период его отсутствия.
Расчет заработных плат от результатов труда. Способ мотивации персонала на получение дохода компании.
Сокращение издержек и сокращение потерь при работе с персоналом.
Консультация — УПРАВЛЕНИЕ ФИНЕНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, которую я хочу вам предложить — это способ управления имеющимися финансами и не важно, какая сумма находится у вас на руках. Этот способ подходит, как для домохозяйки, так и для владельца огромной корпорации. Так как и те и другие управляют имеющимися финансами.
Стоимость консультации рассчитывается с каждым индивидуально, исходя из степени внедрения и размеров компании. Но всегда, меньше получаемого дохода или экономии компании за обозримый период!
Жду вас, свободных дней не так много, как иногда кажется. Не упусти удобный момент.
Если вы не внедрите это сегодня, завтра вам нечего будет контролировать. Каждый день тысячи компаний, съедают больше чем зарабатывают! Удивительно, что финансовые директора оказываются на улице, хотя саммая популярная вакансия финансовый директор. Может просто финансовые директора не знают чем занятся? Или владельцы компаний требуют не то, чем должны заниматься финансовые директора? 
