| Обучение технологии подбора персонала |
КонсультацияТехнология подбора персонала внедряется в вашу компанию через обучение сотрудников отдела персонала и вас как руководителя. Все проблемы идут от людей, но и проблемы решают тоже люди. Как на подборе персонала не набрать тех, кто создаст массу проблем. Как из вашей компании не сделать испытательный полигон для проблемных людей. За период консультации выстраиваем систему подбора персонала индивидуально для вашей компании. Общепринятые способы найма не позволяют сразу узнать, что ожидать от нового человека в будущем. Они не исключают попадания в организацию неэффективных или безответственных людей, которые перестают работать, стоит руководителю повернуться к ним спиной. Слишком велика цена таких ошибок! Людей, способных приносить доход не так много, и терять их В потери от неправильно подобранного персонала, как правило, стекается вся прибыль владельца! Не секрет, что с увеличением количества персонала, эффективность компании не растет пропорционально. То же самое происходит и с доходом компании. Вал увеличивается, а вот прибыль на единицу персонала не растет. По идеи, чем больше помощников, тем меньше работаешь сам. Но нет! Чем больше персонала, тем выше перегруженность руководителя. Парадокс! Почему? Потому что 100% проблем создают конкретные люди! У каждой проблемы есть фамилия и имя! Потому что деньги, зарабатывают, то же конкретные люди! И, как правило, это разные люди. Всего 20% людей способны, приносить доход компании во много раз превосходящий затраты на содержание. Они уже, где то работают. И если у ваших конкурентов вы в опасности. Эти люди не могут бездельничать. Им нужно производить, им нужен драйв. Они редко приходят просто по объявлениям. Их нужно  а оправдывает свое пребывание в компании, Из оставшихся 40% - половина «врагов». Они поедают все свободное время, они оттягивают большую часть внимания, на Вы когда ни будь несли чемодан без ручки? И бросить жалко и нести тяжело! Так тащим этот персонал за собой. Уходят годы и здоровье, семья видит ваше счастливое лицо только в середине отпуска. В начале отходим и все вокруг раздражает, а в конце злимся что опять возвращаться в этот ад, созданный своими руками. 20% персонала кормят 80% — можно ли изменить пропорцию? Да, научись не нанимать персонал, который разрушит компанию, и не принесет никакого дохода! Большинство персонала приходящего на собеседование в состоянии напрячься и добросовестно проработать лишь Многие уже отчаялись подобрать хороший, производящий персонал. Но не стоит отчаиваться, хорошие сотрудники есть, их просто нужно знать, как и где искать. Практически все компании испытывают потребность в подборе персонала. Для одних это единицы, для других — десятки и сотни. Большинство руководителей не замечают, как плавно они превращаются в менеджеров по подбору персонала или руководителей отдела персонала. Чем больше сотрудников становится в компании, тем меньше остается времени у руководителя на выполнение своих собственных функций. Ежедневные «разборки» с персоналом, превращаются в обычный рабочий день. В цикл подбора персонала, плавно вставляют руководителя, чтобы он принимал решение, кого брать, на работу, а кого — нет. То есть руководителю приходится брать на себя ответственность за качество подбора персонала. Вместо того, чтобы смотреть на результаты работы сотрудника и оценивать качество найма — руководитель стал рядовым сотрудником отдела персонала. Результат Вы получаете технологию подбора персонала, которая экономит деньги на выявлении неэффективного персонала до приема на работу. В компании имеется сотрудник способный организовать и провести правильный подбор персонала. Консультация разрабатывается индивидуально для компании, с учетом особенностей её работы. • Углубленное изучение системы подбора персонала, основанного на продуктивности; • Много тренировок; • Много формализованных документов облегчающих организацию подбора персонала; • Полный пакет документации. |
