Создавая свой бизнес, откажитесь от… Создавая свое дело не на ступайте на швабру, на которую наступили уже многие!
Создание и расширение бизнеса – хорошая идея. Однако воплотить данную идею в жизнь не так уж и просто, ведь для этого придется приложить немало усилий. Кстати, одних только усилий будет в данном случае маловато, так как требуются еще и материальные вложения (возможно очень не маленькие). Многие считают, что самое трудное, это создать собственное дело, однако, продвижение уже существующей компании дело тоже не из легких. При расширении бизнеса большинство предпринимателей совершало ошибки, стремясь как можно быстрее расширить «свое дело». Ошибки были зачастую серьезными, и на них приходилось учиться.
Сегодня руководителям компании, которые хотят заняться расширением бизнеса, можно познакомиться с основными ошибками, которые опубликовал российский Forbes, дабы избежать их.
- Если нужна помощь в создании своего дела или своего бизнеса
- Если есть страх с чего начать,
- Если мысли разбежались по сторонам и вы тормозите в создании своего дела,
ПИШИТЕ!!
А лександра Майзлер, основательница Thinking Caps Tutoring 2004 год. В тот год Майзлер основала свой бизнес. На этом этапе всеми работами она занималась самостоятельно. Вести все дела компании, и одновременно преподавать Александре было очень сложно, но пользоваться услугами наемных рабочих она в то время отказывалась. Причин тому было несколько. Во-первых, она посчитала, что у компании нет лишних средств на оплату труда «наемников». Во-вторых, она боялась, что наемный штат не будет справляться с работой так, как это получается у нее самой. Бизнесу это не пошло на пользу, ведь работоспособность человека без должного отдыха понижается. Майзлер во время успела осознать свою ошибку и решила заниматься только теми делами, которые более всего интересны. Все остальное начали выполнять нанятые работники. Итог: бизнес стал процветать.
 Боб Фиш, основатель и генеральный директор Biggby Coffee
15 лет назад Боб Фиш открыл первую свою кофейню. В начале своего бизнеса этот человек постоянно общался с клиентами своего заведения и даже сам делал для них кофе. С 1999 года Боб решил оставить «прошлую должность» и начал работать с документацией и, продумывая, где бы еще открыть свою новую кофейню. Количество заведений росло, а прибыль не очень и причиной тому стала потеря связей с клиентами. Фиш осознал свою ошибку и вновь стал общаться с посетителями своих заведений. В результате всего за три года прибыль, составлявшая 20 тыс. долларов, увеличилась ровно вдвое.
Марк Шихан, глава Rubicon Sports Спасательные куртки и очень прочные лыжи – специализация зародившейся фирмы Марка Шихана. Некоторое время спустя владелец данного бизнеса решает еще запустить в продажу летнюю одежду. Экспериментальной летней линией стала Sun Shredders! – это одежда, предназначенная для детей, которая бы защищала их от воздействия ультрафиолетового излучения. Идея вроде не плохая, однако, она потерпела неудачу. Почему? Покупателям не понравился внешний вид одежды, и все потому, что разработкой всех моделей занимались дизайнеры взрослой одежды. Марк понял, какая им была допущена ошибка, и решил в будущем нанимать для конкретной работы только тех людей, которые являются профессионалами именно в нужной области. В противном случае, можно будет даже попрощаться со своим бизнесом.  Роб Бассо, основатель Advantage Payroll Services
Данный владелец частного бизнеса приобрел у маркетинговой фирмы несколько компания и в каждую из них отправил флаеры от Advantage Payroll Services. Перед отправкой флаеров сотрудники компании даже не посчитали нужным узнать, для кого из адресатов данные материалы будут по-настоящему интересны. В итоге Басса пришлось потратить немалую сумму на рассылку, которая не принесла нужного дохода. После проведенного действия руководитель понял, что его флаера были бы интересно только сервисным компаниям, в которых работает около 15 сотрудников, и которые разместились не во всех местах. Если об этом было подумано раньше, то компания могла бы сэкономить значительную денежную сумму и при этом получить ожидаемый результат.  Дэвид Хаусер, основатель Grasshopper Group
Grasshopper – компания, которая специализируется на поставке виртуальных телефонных систем, клиентами которой являются небольшие компании. Бизнес Хаусера развивался быстрыми темпами и в скором времени он ощутил потребность в найме новых сотрудников. Выбирая людей для работы в своей компании, он в первую очередь обращал внимание на профессионализм, при этом забывая про такой показатель, как корпоративная политика. Руководство набрало в компанию нужное количество высококвалифицированных специалистов, но как оказалось практически все они не могли работать в коллективе. Владелец Grasshopper Group понял, что на работу следует брать людей, которые смогут прекрасно «влиться» в существующий коллектив, а только после обращать внимание на техническую подготовку. Теперь в эту компанию принимаются работники, способные работать в коллективе.  Том Уолтер, генеральный директор Tasty Catering
Том Уолтер – владелец бизнеса, связанного с проведением выездных мероприятий. Он оказался успешным и тогда Том обратил внимание на создание дешевых столовых. Агенты по продажам в этой отрасли бизнеса оказались бесполезными. Директор Tasty Catering понял, что старые методы не помогут в работе с новыми клиентами.  Давид Нур, основатель Relationship Economics
Нур длительное время считал, что чем больше размер компании, тем выше ее положение на рынке и тем больше успех. Именно поэтому он решил объединить свое дело с еще одной консалтинговой компанией. При этом, конечно же, был увеличен штат сотрудников, и вся фирма переехала в большое строение. На оборудование новых офисов Нуру пришлось серьезно потратиться. По своей инициативе он даже построил ля работников своей компании тренажерный зал. Прошло несколько лет. Давид решил узнать у своих клиентов, почему они отдали предпочтение именно его компании. Ответы его очень удивили. Оказалось что клиентам важен не размер компании, а качество работы основателя и качество энергии. Услышав такие ответы, Нур сократил всех, оставив всего одного человека. Итог: доходы частого предпринимателя очень сильно вросли.  Грег Эресман, владелец семейного ресторана Triple XXX, компании по производству газировки с тем же названием и дайнера Route 66
Семейный ресторан, которым управлял Эресман, может расшириться путем открытия новой точки. А должность администратора он взял женщину, которая сказала, что имеет достаточный опыт. Оказалось, что слова были только словами. Эресман после этого запомнил, что при найме человека на работу нужно получить подтверждение сказанным им словам.  Шелли Сан, генеральный директор BrightStar Franchising
Шелли управляла агентством, которое оказывало услуги сиделок, а также ухаживало за больными на дому. Агентство продвигало в одно время несколько проектов получателям франшиз, а они в свою очередь жаловались на хаотичный подход к деятельности. Директору приходилось решать большое количество проектов и нормально закончить хотя бы один не получалось. Шелли через некоторое время поняла – следует выбирать самые важные проекты и работать над их реализацией, пуская менее значимые на самотек, и тогда все пойдет как нужно. Патрик Питрон, президент USA Insulation Питрон пять лет тому назад решил, что лучше всего расширить бизнес, связанный с теплоизоляцией домов – франчайзинг. Юридическими вопросами, планированием и расчетами компании поначалу занимался консультант, который потом сказал, что все вопросы Питрон вполне сможет решить самостоятельно. Система начала разваливаться. Президент USA Insulation понял, что от профессиональной помощи лучше не отказываться.
|
